疫情打乱了整个社会的节奏。刚刚过去的五一小长假，旅游业和服务业没等到所谓的“报复性消费”，反而是电商们，以往 11 月才鸣锣开战的战场上，提前半年就已硝烟漫布。

5 月 5 日，拼多多和聚划算提前开战了，这一次的主题是：“撒钱”。

过去几年，随着中国电商的主战场切换至下沉市场拼多多商家改名字怎么改，挑战者和守擂者的角色已在悄然间发生了调换。

拼多多已经称霸下沉市场近 5 年时间，当背靠阿里的聚划算，带着更强大的资本、供应链、品牌入局后，它能否撼动拼多多的地位？

拼多多向上, 聚划算向下

聚划算和拼多多的出身截然不同。

虽然打着低价营销的招牌，但在很长一段时间内，聚划算的主要客户群体仍集中于一二线城市。

拿它力推的“品牌聚划算”举例，这里几乎相当于一个品牌折扣商城。入驻商家清一色都是品牌旗舰店，提供的折扣力度不大，甚至还能看到众多价格不菲的奢侈品品牌。即便放在全网来比较，聚划算的客户也算购买力较高的人群。

直到去年 3 月，阿里将聚划算与天天特卖、淘抢购重新整合后，它才真正意义上变成一个“下沉市场商场”。

这样的发展背景为聚划算提供的最大优势之一，便是良好的信誉、口碑和消费者天然的信任感。而这恰恰是拼多多被诟病最多的问题。

当初拼多多凭借差异化竞争的原则，以农村作为切口，在巨头林立的电商中杀出一条血路，仅用 3 年时间就做到了 3 亿用户数，去纳斯达克敲了钟，达成许多互联网公司几十年都不能实现的成就。

但资本眼里的拼多多与消费者眼中的拼多多始终是割裂的。作为追求下沉、价格敏感、和快速增长的代价，拼多多不得不在产品监管方面做出取舍，一度成了“假货”、“山寨”的代名词。竞争对手也借此大做文章，从舆论上打压拼多多。

度过最初草莽的扩张后，2019 年，拼多多正式推出了“百亿补贴”计划，把真金白银投放给商家，对 3C、家电、美妆等高客单价产品进行补贴，平台上的 、大牌耳机、SKII 等产品的折扣幅度甚至比淘宝还低。

而通过这些大牌，拼多多在很大程度上摆脱了“廉价”的标签，另一方面，也拉高了客单价，被越来越多“五环内用户”所接纳。

去年 9 月，拼多多的市值和真实支付 GMV（成交总额）超越京东，坐上第二大电商的位置。而根据 2019 年财报，拼多多年活跃用户数人数已近 6 亿。

拼多多向上，聚划算向下，但最终殊途同归，都是要在下沉市场中找到价格与质量的平衡点。

补贴之外的规则较量

在黄铮带领拼多多享受无限风光的几年里，阿里的焦虑也与日俱增。

面对拼多多的紧逼，阿里做出了一系列措施作为回应，包括在物流和品牌商施加“二选一”压力，在淘宝上展现更多的“低价”产品等等。

与此同时，阿里与拼多多的战争，也从言语上的隔空互怼正式升级为真刀真枪的贴身肉搏。

中国电商二十年的历史上，挑战过阿里的不计其数，但有幸能被阿里挑战的，拼多多是为数不多之一。

甚至这一次，连竞赛规定都是拼多多定的——去年双 12 的前一天，聚划算宣布加入拼多多的价格战，“百亿补贴”的名字都没改。

但阿里也不是全然的被动。

除了比拼资本的蛮力外，阿里也在暗中试着巧劲。明面上，用聚划算直接攻向拼多多的腹地，背地里，撬动下沉市场的支点却是直播。

阿里是国内最早尝试直播的电商平台，早在 2016 年，千播大战如火如荼之时拼多多商家改名字怎么改，淘宝就率先开创了直播带货的模式。随后的 2018 年 3 月，直播登上手机淘宝第一屏，正式成为狙击拼多多的重要手段。

价格优势是直播的杀手锏，通过与厂商直接合作，抹去“中间商赚差价”，淘宝直播普遍能将包括珠宝在内一些品类的毛利率降低到 15%，向薇娅、李佳琪这些头部主播，往往都能拿到实实在在的全网最低价，对价格敏感用户有很强的吸引力。

以刚刚过去的 2019 年为例，除了给淘宝增加 1000 亿元销售额外（约等于 2017 年拼多多 1412 亿元的年 GMV），直播解决了淘宝一直以来“沉不下去”的问题。

淘宝 2019 年发布的直播生态趋势报告中显示，淘宝直播的核心用户中有 6 成来自物流线城市，也就是所谓的“下沉市场”，他们的黏性很高，也有不错的付费意愿。

而拼多多在直播上的态度颇为暧昧，直到去年 11 月，才上演直播首秀。不过，拼多多没有主推数码、化妆品这些客单价更高的类目，而是选择在农货直播上与淘宝“正面刚”。

这一方面是为了迎合了用户调性，尽量与淘宝直播形成差异化竞争，背后则是拼多多对于用户规模持续增长的渴望。

农产品直播已经成为淘宝直播的特色项目，也孵化了一批农产品带货网红，比如去年启动的“村播计划”，已覆盖27个省，计划在百县落地脱贫直播，形成综合性为农服务体系。

相比之下，因为上线时间太短，现在还看不出拼多多打算怎么讲直播这个故事。至少从今年 Q1 的成绩来看，在直播的拉动下，拼多多农产品销量已接近去年全年的 70%，可圈可点。

不过，考虑到新冠疫情和国家政策对农产品的扶持，这个成绩还要再等等看。

除了下沉，还能做什么？

可以看出，聚划算虽然以挑战者姿态入局，但它也正试图在拼多多的规则外，重建自己的规则。

比如，从双十一延续到这次五五购物节的电商晚会，以及与 B 站、微博的联动。除了下沉市场的低价战略外，淘宝也在试图用“情怀、文化”的标签，拉拢最具购买力的年轻人的心。

5 年时间，拼多多从在巨头的夹缝中求生存，成长为令巨头忌惮的对手。一年前，背靠阿里的聚划算以挑战者的姿态入局，想从拼多多的手中抢回一些下沉市场的蛋糕。

在资本的世界，能用钱解决的问题都不是问题。真正的问题是，当钱撒完的一天，接下里的游戏该怎么继续？